Point mort avec un prix d'engagement plus élevé
Calculez l'effet d'un prix d'engagement relevé à 45 euros sur le point mort d'une épreuve à 4 200 euros de coûts fixes.
Par Jimenez Julien, éditeur de Tour Lancé · mis à jour le
- Inscrits pour atteindre l'équilibre
- 119
- Marge par inscrit
- 35,50 €
- Résultat à 250 inscrits
- 4 675,00 €
- Taux de remplissage nécessaire
- 47,6 %
Le cas en détail
Augmenter le prix d'engagement abaisse mécaniquement le point mort. Passer de 38 à 45 euros fait gagner près de trente inscrits sur le seuil.
À retenir : Comparez le prix qui abaisse le point mort et celui que vos participants acceptent de payer.
L'exemple chiffré
Valeurs utilisées dans ce cas (des exemples de situation, pas des mesures relevées) :
- Coûts fixes totaux en euros : 4200
- Prix d'engagement en euros : 45
- Coût variable par inscrit en euros : 9,5
- Capacité maximale d'inscrits : 250
- Inscrits pour atteindre l'équilibre
- 119
- Marge par inscrit
- 35,50 €
- Résultat à 250 inscrits
- 4 675,00 €
- Taux de remplissage nécessaire
- 47,6 %
Modifiez les champs ci-dessus pour adapter le calcul à votre situation : le résultat se met à jour tout de suite.
Comment ça se calcule
Chaque inscrit rapporte le prix d'engagement moins son coût variable : c'est la marge unitaire. Le point mort est le coût fixe divisé par cette marge, arrondi à l'entier supérieur. Le résultat à une capacité donnée est la marge unitaire multipliée par la capacité, moins les coûts fixes.
Résultat indicatif, sans valeur de conseil juridique, technique ou financier.